Деловой проект: итоги и извлеченные уроки
Как только система начала работать, были выявлены возможности для значительной производственной экономии на перевозках и отгрузках заказов. Через несколько дней параллельного применения системы пользователи стали прибегать к некоторым из даваемых ею рекомендаций, что привело к ежедневной экономии в 1000 долларов вследствие снижения издержек на погрузочно- разгрузочные работы. Однако полное использование рекомендаций системы и внесение существенных корректив в операции было отложено, и даже до настоящего момента система внедрена не полностью. Для завершения внедрения требовалась дополнительная работа, но спонсор проекта стал испытывать трудности с выделением на нее бюджетных средств. Местные менеджеры, радостно восприняв появившуюся начальную экономию, не захотели, так сказать, «раскачивать лодку» и вносить более фундаментальные нововведения, такие как небольшое расширение штата складских работников на заводе, для того чтобы больше продукции отгружалось клиентам непосредственно с завода.
Данный проект преподал нам несколько интересных, но, возможно, спорных уроков.
Этот пример идет вразрез с одной из основных тем нашей книги, гласящей, что планировщики должны вырабатывать интегральное видение своих планировочных потребностей, изыскивать усовершенствованные способы выполнения планирования, а затем подбирать вспомогательное программное обеспечение. На данном заводе был осуществлен почти безупречный программный подход, а «сливки сняты» практически без внесения изменений в операции. Успеху такого подхода способствовали совершенно особые обстоятельства. Во-первых, материнская компания купила программную лицензию, а сам программный пакет уже был полностью интегрирован со стандартными системами компании. Во-вторых, потребность в тренингах была минимальной, а программа — легкой в использовании, так что общие издержки местного руководства могли быть сведены к минимуму.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.