Библиографические примечания
Относительно механизмов, в некоторых случаях опосредующих коллективное действие и коллективное принятие решений, см. «Управление общей собственностью: эволюция институтов коллективного действия» Э. Остром (Ostrom Е. Governing the Commons: The Evolution of Institutions for Collective Action. Cambridge University Press, 1990).
Примерами организаций являются местный супермаркет, General Electric, Американский конгресс, католическая церковь, немецкий Конституционный суд, Франция и Организация Объединенных Наций. Примерами институтов являются семья, конституции, бумажные деньги, рыночная экономика и правосудие переходного периода (transitional justice). Организации и институты можно соотнести с «экземпляром» и «типом», то есть частным случаем идеи и самой идеей. Биржа—это институт (тип), Нью-Йоркская биржа — это организация-(экземпляр этого института). Национальное государство — это институт, Франция —организация. Некоторые организации, такие как ООН, не являются экземплярами институтов. И наоборот, некоторые институты (например, рыночная экономика) не имеют организаций-экземпляров. Специальные рынки, однако (например, рынок квот на загрязнение окружающей среды), могут быть организациями. Хотя я буду рассматривать главным образом организации, их легче понять именно на фоне институтов.
Организации — это коллективные акторы, определяемые своей способностью к коллективному принятию решений. часы скелетон В некоторых случаях такая способность может выражаться в отсылке к конкретному моменту времени — например, 4 июля 1776 года для США или 24 октября 1945 года для Организации Объединенных Наций. В других случаях — Франция или католическая церковь — об организациях следует говорить как о возникших или развившихся, а не созданных. Иногда, тем не менее, трудно отследить момент, когда слабоструктурированное объединение индивидов кристаллизируется в коллективного актора с сохраняющейся во времени идентичностью — просто наступает время, когда мы можем сказать, что это произошло.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.