Стоимость планировочных процессов и систем – есть ли выгода?
Полагают ли руководители производства, что высокоразвитые системы планирования слишком дорого стоят? Никто из опрошенных нами не считал эти системы дешевыми, однако все без исключения опытные пользователи отметили, что они стоят потраченных средств.
Также вам может показаться, что такая тема как
судебная экспертиза воронеж никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и связана.
В любом случае все-таки зайдите на сайт gec36.ru
Тема судебная экспертиза воронеж там представлена весьма широко.
Общие расходы на установку усовершенствованных систем планирования у компаний варьировались от нескольких сотен тысяч долларов за установку планировочного средства на одном из производств до нескольких десятков миллионов долларов в случае с крупной компанией-производителем пищевых продуктов, потратившей их за последние двенадцать лет на внедрение новых технологий вместе с усовершенствованием прежних систем.
Измерение выгод и представление их руководству
Большинство опрошенных рассматривали издержки на внедрение главным образом в разрезе затраченных человеко-часов, стоимости усовершенствования систем и интерфейсов, затрат на консультации по установке. Стоимость лицензий на программные пакеты составляла меньшую, но тоже значительную часть, а издержки на покупку компьютеров занимали и вовсе очень малую долю от общих издержек. Те компании, которые устанавливали системы, разработанные по их заказу, и вносили масштабные усовершенствования в имеющиеся ранее системы, обладали самым глубоким опытом по значительным ассигнованиям финансовых средств. В отличие от большинства планировочных процессов, выполняемых сравнительно небольшим числом сотрудников, внедрение некоторых процессов планирования потребностей при распределенных запасах (DRP) требовало дорогостоящего тренинга сотен пользователей.
Как мы уже говорили в разделе о выборе уровня сложности, некоторые компании предпочли выбрать пониженный уровень сложности планировочных программ и моделей. Тем самым они снизили некоторые издержки, чем были очень довольны.
Мало какие компании грамотно ведут количественные замеры роста эффективности.
Еще меньшее число целенаправленно учитывает их до и после внедрения новых планировочных процессов для оценки выгод. Большинство тех, кто сравнивает выгоды, делают это с помощью той или иной формы классической системы показателей.
Производственные издержки (на снабжение, изготовление, логистику и другое).
Обслуживание клиентов в форме своевременного выполнения заказов (та или иная комбинация оценки заполнения ящиков, соблюдения очередности заказов, выполнения заказов и идеальных заказов).
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.