Обоснование проекта ведения бизнеса – за и против
Любопытно, что один завод-производитель был вынужден несколько лет использовать внешние места хранения, планировщики на корпоративном уровне предложили схему для распределения заказов, в зависимости от типа клиента, между несколькими возможными местами отгрузки. У этого подхода к распределению источников выполнения заказов имелись свои ограничения, поскольку продукция, заказанная каждым типом клиентов, в значительной мере перекрывалась, и поэтому возникало искушение больше размещать на внешних складах и отгружать с них.
А теперь задумайтесь. Допустим, вам нужны павильоны тентовые и куда вы пойдете искать павильоны тентовые? Даже не надо думать, сразу отправляйтесь на сайт saldi-service.com.ua ведь именно там тентовые павильоны представлены во всем своем великолепии.
Решение, обсуждаемое в этом примере, представляет собой попытку самой компании наладить динамическую и ежедневную оптимизацию мест отгрузки и распределения запасов и таким образом резко повысить эффективность, несмотря на довольно запутанную стратегию в отношении складских мощностей.
Рассматриваемый завод испытывал острую необходимость снизить издержки на местные грузоперевозки (путем уменьшения затрат на перевозку продукции туда-сюда и количества перевозок продукции из одного место в другое для отгрузки ее клиентам), а также повысить уровень обслуживания клиентов.
Менеджеры-логисты, услышав об успешном применении программы по управлению грузоперевозками/отгрузками заказов на других заводах, пришли к заключению, что такая система решила бы и их проблемы, даже невзирая на то, что их завод был меньше по размеру, чем те, что уже использовали систему.
Предполагалось, что внедрением будет управлять внешняя компания-поставщик программ. Стоимость программных лицензий была не слишком высокой, а в число издержек вошли бы лишь умеренная стоимость поддержки внедрения, выполнение анализа соответствующих стратегий управления запасами для их дальнейшего использования и внесение необходимых дополнений в программное обеспечение.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.