Наконец, отчеты, аудит проекта и итоговые доклады
Наконец, отчеты, аудит проекта и итоговые доклады, которые обычно считают очень эффективными в обучении, также не оказывали существенного влияния на успех или провал изучаемых бригад. На самом деле у большинства из них просто не было времени, чтобы регулярно анализировать свою работу. В одном из госпиталей такие разборы обычно проходили около полуночи, пока бригада перекусывала. Некоторые академические медицинские центры, ориентированные на исследовательскую работу, аккумулировали данные о результатах операций и впоследствии анализировали их, но это никак не влияло на скорость освоения новой технологии. Как будет показано далее, успех бригады зависел от обучения в режиме реального времени — способности анализировать и делать выводы прямо по ходу процесса.
Создание обучающейся команды
Мы обнаружили, что на успех обучения влияли состав бригады и то, как она использовала имеющийся опыт, иными словами, структура и управление командой. Быстрее всех освоили новую операцию бригады, обладавшие тремя необходимыми характеристиками: при определении их состава учитывалась высокая способность участников к обучению; руководитель бригады так формулировал задачу, чтобы предельно мотивировать своих коллег на обучение; психологически комфортные условия способствовали общению и инновациям. Ищете качественную пряжу, тогда пряжа зимний вариант для вас тут.
Как сделать команду обучаемой
Обычно при формировании команды можно достаточно свободно выбирать, специалистов какого профиля и с какими навыками в нее включать. У бригад из нашей выборки такой возможности не было — для кардиохирургии нужны хирург, врач-анестезиолог, перфузиолог и операционная сестра. Однако лидеры, сумевшие подобрать наиболее подходящих специалистов, заметно облегчили себе решение задачи.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.