Что случилось: группа разделилась на подгруппы по три-четыре человека
Группа разделилась на подгруппы по три-четыре человека, которые анализировали по четыре тренда. Задание заключалось в последовательном изучении тенденций, для того чтобы понять их логику и более глубокие последствия. Для подтверждения своих выводов и оценки ситуации в целом участники воспользовались деревом последствий
Дерево последствий представляет собой логически последовательную (когерентную) систему движущих сил, групп тенденций и последствий. Движущие силы — это корневая система. Они помогают показать, почему тренд может развиваться определенным образом. Тенденции или группа тенденций образуют ствол.
Его высота и толщина дают представление о развитии тренда до настоящего момента. Ветви дерева — это последствия тенденции. Думайте о последствиях первого, второго и третьего уровней. Крона дерева показывает сложность развития трендов и их взаимосвязи. После того как группа составила дерево последствий, началась разработка идей о продуктах, которые записывались на стикерах. Далее заметки были сгруппированы и каждая их группа описана. В результате появились новые продукты и продуктовые сегменты, возникшие при анализе тенденций. Такие стимулы для генерирования идей очень полезны, особенно когда вы пускаетесь в неизведанное.
Сценарии как исходный материал для создания стратегий
Обычный способ применения сценариев в качестве исходного материала для работы над стратегией — это анализ факторов успеха, содержащихся в различных вариантах. Параллельно с анализом активов компании легко нарисовать простые картины, чтобы показать общие и отличительные черты изучаемых сценариев.
Когда мы сделали это в проекте, касающемся одного из регионов Швеции, стало ясно, что разным сценариям были присущи разные факторы успеха. Один из сценариев, отображавший развитие в основном по знакомым и хорошо развитым орбитам, не требовал новых стратегий. Было достаточно усовершенствовать некоторые старые направления. Остальные три сценария показали, что заинтересованные стороны должны начать работать над созданием совершенно новых стратегий, если хотят добиться успеха. В частности, анализ одного сценария выявил огромные трудности. Для каждого сценария был проведен простой GAP-анализ, продемонстрировавший наличие разрывов между потребностями и имеющимися активами. Результаты этого и других видов анализа стали основой для разработки стратегических предложений. Во время изучения вновь сформулированных стратегий был сделан важный вывод о том, что они связаны в основном с причинами, общими для конкретных программ во многих областях деятельности. Одной из стратегий было развитие туризма в данном регионе.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.