Методы управления

14.09.2011 Автор: Рубрика: Лекции»

Методы управления.

  1. и виды методов управления.
  2. Особенности специальных методов управления.

Понятие и виды методов управления.

Под методом управления понимают способы и средства практической реализации функций органов исправительной власти и их должностных лиц в их повседневной деятельности на основе закрепленной за ними компетенции с применением установленных законом форм управленческой деятельности.

Все методы управления подразделяются на общие и специальные.

Среди общих методов выделяют такие как:

  1. Метод убеждения;
  2. Метод стимулирования;
  3. Метод принуждения.

В любом демократическом обществе основным методом управления является метод убеждения, который представляет собой комплекс воспитательных, информационных, разъяснительных и организационных мер, направленных на достижение единства воли руководителя и подчиненного, государства и гражданина. Данный метод является основным в связи с тем, что:

  1. Он наиболее доступен, особенно в современном информационном обществе, с его развитыми технологиями общественных коммуникаций.
  2. Он наиболее экономичен, так как не требует дополнительных средств на создание систем и структур принуждения.
  3. Данный метод позволяет заменить внешнее регулирование внутренним саморегулированием субъекта, когда следование внешнему управляющему воздействию становится внутренне осознанной потребностью субъекта.

Дополнительными методами управления являются методы стимулирования и принуждения. Распространенным случаем стимулирования является метод поощрения, заключение в наделении конкретного лица разовыми или долговременными льготами и приоритетами по сравнению с иными лицами. Выделяют следующие виды поощрений:

  1. Моральное (благодарность, публичное поощрение);
  2. Материальное (денежное вознаграждение, ценный подарок, финансовые льготы);
  3. Статусное (повышение в должности, классе, звании и т.д.);
  4. Смешанное.

Стимулирование может носить и негативный характер и заключаться в предупреждении лица от недопущения в последующем ранее совершенных деяний отрицательного свойства, под угрозой применения различных мер ответственности.

Принуждение применяются только в тех случаях, когда иные методы управления являются неэффективными и не приводят к желаемому результату.

 

Особенности специальных методов управлен

Наряду с общими методами используют специальные методы управления, среди которых следует выделить:

  1. Административный метод – метод прямого воздействия.
  2. Экономический метод – метод косвенного воздействия.

Основные признаки административного метода:

  1. Данный метод реализует принцип «делай, как приказано».
  2. Данный метод основан на значительном количестве подзаконных актов, нормы которых регламентируют каждый шаг исполнителя.
  3. Данный метод применим как наиболее эффективный в условиях кризиса и чрезвычайных ситуациях.
  4. Данный метод не учитывает заинтересованность исполнителя в конечном результате работы.
  5. Данный метод ограничивает инициативу исполнителя.
  6. Данный метод основан на принципе централизации управления, т.е. концентрации полномочий в руках немногочисленных субъектов управления на его верхних уровнях.
  7. Данный метод позволяет быстро достичь желаемого результата за счет концентрации средств, однако результат не всегда имеет долговременный характер.

Основные признаки экономического метода:

  1. Данный метод реализует принцип «делай, как лучше».
  2. Данный метод основан на общих нормах закона и Конституции и предполагает различные варианты управленческих действий.
  3. Данный метод наиболее эффективен в условиях равномерного благоприятного развития общества и государства.
  4. Данный метод учитывает заинтересованность исполнителя, в том числе материальную, в конечном результате работы.
  5. Данный метод развивает инициативу исполнителя.
  6. Данный метод основан на принципе децентрализации управления, т.е. на распределении полномочий среди многочисленных субъектов управления, находящихся на его нижних уровнях и в регионах.
  7. Данный метод требует больше времени для достижения результата, однако результат в большинстве случаев имеет устойчивый стабильный характер.

На практике вышеуказанные методы управления редко используются в «чистом» виде и эффективность управления зависит от гибкого сочетания данных методов.

 

  •  
Метки текущей записи:
, , ,
Автор статьи:
написал 302 статьи.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.