Наблюдатель: Мистер Р., мы кратко обсудили вашу организацию и то, что и как она делает. Расскажите, пожалуйста, чем вы занимаетесь. Как я уже писал, я стал свидетелем одного рабочего дня двадцати девяти менеджеров. Я записывал все, что происходило в этот день (в том числе и наши дискуссии), и предложил концептуальные интерпретации на основании этих описаний. [...]

Питер Друкер заметил, что для начала можно прекратить создавать организации, которым нужно героическое лидерство. Неудивительно, что мы не можем от них отказаться: когда один герой терпит неудачу, мы начинаем отчаянно искать следующего. Тем временем организации — школы, больницы, правительство, компании — идут ко дну. Уделяя чрезмерное внимание лидерам, мы принижаем всех остальных. Мы создаем группы [...]

Я полагаю, что менеджмент — совершенно естественный акт, который мы сами делаем неестественным, отделяя его от естественного контекста, а потом уже не можем увидеть его таким, какой он есть. Если менеджмент и лидерство — естественные явления, то мы тратим время впустую, пытаясь обнаружить или даже создать великих менеджеров и лидеров. Возможно, вместо этого нам стоило [...]

В настоящее время захватывающие дух игровые автоматы и увлекательные азартные игры практически целиком вытеснили традиционного типа игры. После принудительного закрытия игровых казино, онлайн игорные порталы с великим разнообразием самых разных игровых интересных автоматов только лишь закрепили свои позиции. Если вы истинный любитель и ценитель игровых бесплатных онлайн автоматов в онлайн казино, тогда nova-slots.com готов для [...]

Возможно, пришло время осознать свою человечность и отказаться от детской одержимости лидерством? Разве мы не можем оставаться просто разумными? Что может быть естественнее, чем рассматривать организации не как мистические иерархии полномочий, а как сообщества, где у всех есть определенные обязательства, где каждый пользуется уважением и относится с уважением к другим? Конечно, иногда кто-то должен координировать [...]

Все названные ярлыки говорят об одном: наш биологический вид вышел из-под контроля. Я уже упоминал Национальный парк Банфф, где Горд Ирвин говорил «о медвежьей пробке: о пробке на дороге, возникшей из-за медведя». Медведь спускается к шоссе, и туристы останавливаются, чтобы посмотреть на него, они даже выходят из машин и фотографируют, — а тем временем водители [...]

Мы, люди, по-видимому, начали свой путь в пещерах или в каком-то подобном месте. Здесь мы жили одной семьей, если хотите — отсюда уходили охотиться и заниматься собирательством или бороться с теми, кто хотел охотиться и заниматься собирательством на нашей территории. Вероятно, мы были организованы примерно так же, как стаи гусей сегодня: самый сильный член племени [...]

Вывод таков: чтобы менеджер был эффективным, на любой менеджерской должности необходимо умение думать — не догматизм, не алчность, возведенная в ранг высокого искусства, не модные методы, не подражательские стратегии, не суета по поводу «лидерства», а просто старая добрая способность выносить самостоятельные суждения. Одни элементы легче измерить, чем другие, но все же, если речь идет не [...]

В 1981 г. Business Roundtable, группа исполнительных директоров самых престижных корпораций Америки, выпустила документ под названием «Заявление о корпоративной ответственности» («Statement on Corporate Responsibility»). «Баланс ожиданий акционеров по поводу максимального возврата к инвестициям и другим приоритетам — одна из фундаментальных проблем, стоящих перед менеджментом корпораций. Акционеры должны получать хорошие дивиденды, но обоснованным интересам других сторон [...]

Конечно, некоторые из этих элементов могут дать нам критерии эффективности, особенно аспекты, связанные с результатами работы подразделения, по крайней мере в краткосрочной перспективе. Но как измерять все остальное, и в частности, где найти тот общий критерий, который даст ответ на наш волшебный вопрос? Понаблюдайте за кем-нибудь вроде Фабьен Лавуа в отделении медсестер в течение нескольких [...]